📣 系列訪談介紹看這邊 #像山海一樣自由自在理想生活開箱
系列的第四篇邀請班班的爸爸媽媽來聊聊自己的生活✨
▮ 把疫情視為挑戰，抓住機會多元轉型
「原本 9 成營收是來自店內，疫情把我們的營運邏輯都推翻了」生存模式受威脅，浪浪別哭努力轉型。「其實線上分店、YT 頻道，都很久了，但一直都沒有積極投入去做。疫情的影響讓我們思考如何讓收入更多元，於是開始積極規劃這些，努力轉型。」對譚柔和憲宗來說，疫情不是打擊而是挑戰，促使他們更積極經營店舖營運之外的事，也因此變得更穩定。「當時不只送養沒有停下來，反而送養率還變得更好」因應疫情，將流程改為先審核、再進店互動，把心力聚焦在真正適合的領養人身上。「我們不一定要是一間餐廳，還可以有更多元的方式」疫情也讓兩人更加確信浪浪別哭的核心不是產品，而是送養。
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
▮ 面對惡意攻擊，不過度放大，而是專注在重要的事
「前陣子被攻擊的時候，也會自我懷疑，覺得我們真的有拿動物斂財嗎，但在這個過程中也漸漸更清楚自己在做什麼。」談到開店以來最茫然的時刻，兩人語氣變得沈重。「這就是我們的工作，有穩定的收入才能照顧這些動物，而我們也有家庭要照顧」以社會企業為模式經營，卻面對著比照慈善團體的期待。「100 人個裡面有 99個 是支持你的，但那 1 個反對的聲音卻很難被忽略」面對這樣的刺耳的聲音，譚柔苦笑「實際體驗才知道那些公眾人物真的不簡單耶！」儘管惡意的指控令人傷心，有夥伴、粉絲的支持，還是努力堅持做自己認為對的事情。「就是做得好才會被攻擊啦，盡量不要在意囉！」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
▮ 浪浪別哭的創業公式：執行力＋勇氣
「覺得可行的話，就要趕快去做，會成功的人通常執行力都很好。」「執行力好的話，才能夠去推進、去挑戰，不然可能會一直停留在原地。」對譚柔與憲宗來說，創業最重要的就是執行力。「如果想做類似的社會企業，找到一個想關懷的事物後，可以去了解他們、想一個適合的模式去做這個關懷。」「想好了就去做，不要害怕，可以邊做邊修正。」浪浪別哭開店時，是全新的概念，沒有太多能參考的案例，兩人邊做邊學，才慢慢調整成現在的樣子。想跟你們說的是，決定了就勇敢去做，不做永遠不知道會發生什麼事呀！